三阶段原理在工程质量控制的应用

导读:
核心内容:面对现在备受关注的建筑工程质量问题, 人们更多的将焦点聚焦在工程质量的控制。在真正的实践中,我们运用rdquo;进行工程质量控制是最基础的,也是最根本的。 一、三阶段控制原理的定义 三阶段控制原理是质量控制原理其中之一,它是指rdquo; 二、
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  核心内容:面对现在备受关注的建筑工程质量问题, 人们更多的将焦点聚焦在工程质量的控制。在真正的实践中,我们运用&. 三阶段控制原理”进行工程质量控制是最基础的,也是最根本的。

  一、三阶段控制原理的定义

  三阶段控制原理是质量控制原理其中之一,它是指&. 在质量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制,这三个阶段构成质量控制的系统过程。事前控制就是要加强主动控制,要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排, 事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。事中控制是针对工程质量形成过程中的控制,事中控制包括自控和他人监控两大环节,自控主要是质量产生过程中的自我约束行为, 他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控,当然加强自我监控是至关重要的。事后控制是指质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正。这三大过程控制是一个有机的系统过程,不是孤立和截然分开的。”

  二、三阶段控制原理的优势

  三阶段控制原理是按照工程进度而划分的,因此,首先,它有先后的时间安排,即事前、事中、事后。其次,它有不同的明确要求,比如根据事前的准备情况,要求是对于目标和计划以及准备阶段的控制。第三,它涵盖了工程质量控制的几大要素:人、材料、机械、方法和环境等。第四,它的内容之间是一个有机的整体,更体现了工程质量的特殊需求。

  因此,三阶段控制原理更利于当前工程质量控制的运用。

  三、三阶段控制原理的运用

  1.事前控制:&. 就是要加强主动控制,要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排, 事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。”

  通过这项原理,我们可以总结出具体的控制措施:

  第一,质量目标的计划预控

  ( 1) 明确的管理机构和具体的制度签定后,首先,要建立完善的工程项目管理机构,要分工明确,责任到人。其次,要制定相应的制度,以制度约束人,管理人,监督人。

  ( 2) 详细的质量计划要根据考察的实际情况,制定详尽的各种计划,有计划、有步骤地落实各项工作。做到时间及时,空间布置合理,条件准备充分,以施工顺利进行。

  第二,质量活动的准备阶段控制施工准备是施工活动的基础。施工准备工作,首先应复核和自然条件、技术经济条件的资料。从施工现场的实际出发编制施工组织设计,充分体现施工的内在规律,并进行必要的技术经济分析,以选择优良方案。目前,一般只选择其主要指标进行优化。其次,做好技术交底工作,使工程技术人员和工人熟悉工程情况,明确任务,了解技术要求和质量标准,抓住关键性的问题,以便采取更有效的施工方法。

  2.事中控制:&. 是针对工程质量形成过程中的控制,事中控制包括自控和他人监控两大环节, 自控主要是质量产生过程中的自我约束行为,他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控,当然加强自我监控是至关重要的。”

  第一,自我监控是基础自我监控又称自我管理、自我控制、自我调整、自律性管理,是自我意识的重要成分。自我监控是指个体对自身的心理与行为的主动掌握,调整自己的动机与行动,以达到所预定的模式或目标的自我实现过程。

  它是一种人格特质。

  质量管理与控制不可忽视人的因素,但是,一般的施工企业在实施施工项目时大都建立了专门的负责部门, 进行质量管理时都是强制性的,参与工作的人员都是被动接受检验,同时,由于施工人员都是合同关系,因此,他们缺乏对于施工企业的或者项目的责任感,因此,一旦负责部门没有检验细致,就很容易出现质量问题。因此,为了保证工程质量,一定要发挥每个参与人员的自我监控能力,因此,要做到尊重他人,善于与他们沟通,发挥人员的工作积极性,增强工作责任感。多征求参与人员的相关意见,给大家参与管理的机会,满足他们参与管理需要。

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